1月12日，保利和樂教育集團在武漢召開2025年度工作會議。本次會議以“恒心守業 匠耕篤行”為主題，全面總結2024年經營管理工作的同時，亦明晰了未來發展思路，為達成2025年新的挑戰目標謀篇布局。
1月12日，保利和樂教育集團在武漢召開2025年度工作會議。本次會議以“恒心守業 匠耕篤行”為主題，全面總結2024年經營管理工作的同時，亦明晰了未來發展思路，為達成2025年新的挑戰目標謀篇布局。
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集團董事長吳蘭玉、集團執行副總經理鄭彬、集團財務總監朱業明、各地區總經理、總園長，總部及各地區骨干代表到場參加本次會議。
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集團執行副總經理鄭彬，從三個“著眼于”的經營方向，即“著眼于品質管理工作再提升、著眼于更加穩健經營發展、著眼于多元化業務的更多嘗試和突破”對集團2024年運營管理工作進行回顧總結，將全體和樂人共同取得的經營成果進行分享。
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關于2025的工作部署，鄭總提出三個“統一”的主要工作方向：即“思想統一、目標統一、行動統一”。勉勵和樂人要長出新能力，適應市場的變化；學會向優秀學習；有擔當的責任，彼此成就！
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集團企管運營負責人尹晶，從產品、市場、運營的視角，以數字資產、運營工作為依據，全面總結了集團及各地區的2024年經營管理工作情況。2025年應對新的市場，提出“敢破局、能深耕、懂持續”守經營的運營策略使命必達。相信和樂人一路堅韌同行，大浪淘沙始見金。
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以匠人之心，精心雕琢教育細節；以篤行之志，持續優化服務與質量。我們堅信“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”，堅守初心，深耕細作，用和樂人的無畏與熱愛，為孩子們鋪設成長之路，書寫幼教新篇章。和樂教育5位總經理，3位總園長，就各自分管區域的經營管理工作進行了總結匯報，并對新一年的工作制定詳細的計劃。
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集團董事長吳蘭玉，在聽取匯報后做總結發言。肯定了和樂這一年來的成績，對大家的努力和付出表示感謝和鼓勵。吳總表示，過去的2024年，和樂無論是從公司層面，園所項目還是個人層面，都表現了頑強拼搏的精神和強大的韌勁。主要體現在公司管理的體系性，園所“經營意識、品質意識、安全意識”的滲透性，特色課程、家園關系，團隊文化的建設等多個維度。特別是在面臨嚴峻的困難面前，部分園所展現出來的戰斗力以及那股不服輸的韌勁，為和樂的蛻變與成長感到由衷的欣慰與自豪。
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會上，吳總從宏觀經濟大勢發展和微觀教育行業動態兩個層面，分析了集團當前面臨的困難和挑戰，提出“在當前環境下企業要實現穩健發展，正需要這股韌勁與韌性帶領企業穿越這個周期，達成發展目標和結果”。
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針對2025年的工作，吳總圍繞和樂如何做“有韌勁的企業，有韌性的和樂人”，從三個方面提出了具體指示：
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一是“堅持和樂價值觀”，做具有民族教育特色，能與時代同頻，引領家長的教育企業。在價值觀的驅動下，引領企業不斷創新，推動企業高質量發展。
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二是“勇于挑戰自己”，敢于直面困難，有所擔當，在挑戰中孕育新機，實現個人能力提升、項目和企業的突破；
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三是“保持學習和進步”，始終保持敏銳的行業洞察力，進行深層次研究，于變局中開辟新篇，推動企業模式的迭代和管理的精進。?
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最后，吳總分享了《史記》中的一句名言：“胸有驚雷而面如平湖者，可拜上將軍”。寄語大家即便面臨多變環境和萬般困難，也能從容面對，泰然處之。相信和樂、相信自己，以“個人的韌性成長”推動“企業的韌勁發展”。
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奮進者與時偕行，開創者向新而進，2025年，讓我們昂首闊步，共赴美好！
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